摘要：在對企業內在運行的深入研究和分析基礎上，我們得出企業健康程度依賴于發展能力、盈利能力、運營能力、償債能力和創現能力等五大能力的評價系統，并將五大能力與五行相對應，即發展能力對應木，盈利能力對應火，運營能力對應土，償債能力對應金，創現能力對應水。
我國大多數企業家都提出建設“百年老店”的口號或決心，而真正能長命百歲的企業少而又少。當然，也有一批“中華老字號”得以薪火傳承，至今仍然煥發出蓬勃朝氣，如便宜坊烤鴨店始創于1416年，至今已有601年歷史；同仁堂始創于1669年，也持續經營了349年。據《經濟日報》2016年6月1日報道，與歐美國家相比，中國企業的平均壽命要短得多。有抽樣調查顯示，中國民營企業平均壽命僅3.7年，中小企業平均壽命更是只有2.5年；而在美國與日本，中小企業的平均壽命分別為8.2年、12.5年。中國大公司的平均壽命是7到9年，歐美大企業平均壽命長達40年，日本大企業平均壽命有58年。在百年老店方面，中國的企業數量更是落后于發達國家。由此看出，企業要長久經營，就需要學會“企業養生”。
我國先哲對于生命養生有精辟論述，其中《黃帝內經》的《五運行大論篇》論木火土金水五運五行各主歲氣。闡明何為“天地者，萬物之上下，左右者，陰陽之道路”、“上下相遘，寒暑相臨，氣相得則和，不相得則病”及五行生克制化之理。
我們從1996年就開始跟蹤上市公司的經營結果，應用五行理論創造出“企業五力評價系統”。在上百家的管理咨詢和上千家的行業分析中，屢試不爽。我們出具的企業綜合診斷報告，得到企業家們一致好評，大金重工董事長聽了我們對該企業的綜合診斷報告后就說：“這是我這么多年一直想看到的分析報告，今天終于得到了。對內對外的橫向縱向分析，定量和定性的依據，給我們展現了一張清晰的透視圖，讓我們清楚地認識自己存在的問題，正確地判斷與競爭對手相比的差距?！?br />
我們上古文化的五行在生命養生中總結出：
木主肝，代表生命中生的功能和根源，生長力特別大也特別快，具有生發和通達的特性。
火主心，代表熱能，具有統帥和向上的特性。
土主脾，代表運化，具有長養和化育的特性。
金主肺，代表堅固、凝固，具有清靜和收殺的特性。
水主腎，代表流動性，周流不息的作用，具有循環流動的特性。
根據星體之間相互作用和影響的關系，總結出五行相生相克規律，即在木火土金水內部，相鄰則相生，各代則相克。這是我們祖先對宇宙太空和地理空間的高度概括和發現。
在對企業內在運行的深入研究和分析基礎上，我們得出企業健康程度依賴于發展能力、盈利能力、運營能力、償債能力和創現能力等五大能力的評價系統，并將五大能力與五行相對應，即發展能力對應木，盈利能力對應火，運營能力對應土，償債能力對應金，創現能力對應水。
五行相生關系，決定能力之間的相生關系：
木生火，發展能力決定盈利力度；
火生土，盈利能力決定運營高低；
土生金，運營能力決定償債水平；
金生水，償債能力影響創現效率；
水生木，創現能力決定發展速度。
五行相克關系，決定能力之間的相克關系：
木克土；發展速度快了，要求運營能力快速跟上來，否則自亂陣腳，運營亂了方寸。
火克金；盈利能力差了，沒錢償付到期債務，必然影響償債信用。
土克水；運營能力下降，自然周轉減慢，帶來現金運轉失靈。
金克木；償債能力下降，籌集不到發展所需的資金，勢必影響企業發展速度。水克火；
創現能力下降，沒錢投入經營，就會造成盈利空間的萎縮。
我們用銷售增長率、資產增長率、利潤增長率、凈資產增長率、固定資產成新率等指標來評估企業的發展能力大??；用凈資產收益率、銷售凈利率、資產報酬率、每股收益、銷售毛利率和銷售營業利潤率等指標來評估企業的盈利能力強弱；用期間費用率、銷售費用率、管理費用率、資產周轉天數、應收周轉天數和存貨周轉天數等指標來評估企業的運營能力好壞；用資產負債率、流動比率和速動比率等指標來評估企業的償債能力；用經營性現金增長率、凈現金增長率、自由現金流、銷售自由現金流比等指標來評估企業的創現能力。
如此構建起全方位、多角度的企業經營評估系統，應用企業經營數據和行業資料，對企業長期經營結果進行跟蹤調查研究，發現五大能力之間的相生相克影響；再與行業先進水平或平均水平對比，定位自身不足；對內外指標進行綜合分析，綜合多方評估結果，得出企業健康體檢報告，使企業及時了解自身的健康狀況，糾正不合理的經營策略，回歸到健康的軌道上來。
我們應用這個企業養生術，對建筑行業中的路橋細分行業進行體檢示范，假設我們要對騰達建設公司進行經營健康體檢。
第一步，確定這個行業里有16家路橋上市公司，它們是中毅達、正平股份、四川路橋、山東路橋、北新路橋、成都路橋、中泰橋梁、龍建股份、海波重科、新疆城建、騰達建設、浦東建設、天健集團、宏潤建設、西藏天路和中化巖土。
第二步，收集各公司的10年以上經營數據和年報。將16家企業報表合并為一家行業報表。我們分別對行業和騰達建設進行指標計算。
第三步，我們從企業11年的經營數據中獲得10年經營指標值，可以得到如下評估結論：
騰達建設的發展能力尚可，波動較大，使企業資源匹配較難；給企業的盈利能力帶來一定的空間，出現扭虧為贏的局面（相生）；但也要看到對運營能力有一定的牽制作用，資產周轉率減慢（相克）。
再看運營能力有所改善，管理費用率得到控制，營業周期有所縮短。這就使得償債能力得到非常大的改善（相生）；但也給予創現能力很大的打擊，讓企業靠輸血維持經營（相克）。
騰達建設近10年五力健康體檢指標值和自身趨勢分析表
第四步，騰達建設與行業平均水平對比。
2016年騰達建設與行業平均水平對比表
最后，從上面分析能夠得出，騰達建設經營體檢結果是急需對企業經營進行全面的綜合診斷，找到企業經營不暢的原因，設計可行的改善方案，力爭短期內經營煥發活力。
從上面的五行與五力的對應關系，到路橋行業實例應用，檢驗出企業經營健康體檢系統的有效性，進而使企業健康經營、養生長壽，成為“百年老店”。
